Aunque los destinos de Quintana Roo siguen en las preferencias de los viajeros, poco a poco otros destinos han repuntado, como es el caso de Jamaica, que en el primer trimestre del año rompió su propio récord en llegada de visitantes al superar el millón de turistas y una entrada de divisas de 800 millones de dólares.
Mientras el arranque del año no fue el mejor para el Caribe mexicano, gracias a factores como el sargazo, la percepción de inseguridad y la incertidumbre que generó la nueva estrategia de promoción, Jamaica se ostenta como el primer destino de la región en recibir esta cifra de visitantes.
La advertencia que lanzara el sector empresarial a inicios de 2019, sobre la fuerte “competencia” que representan otros destinos del Caribe como República Dominicana, Jamaica, entre otros, se está haciendo realidad.
Apenas hace unas semanas, Julián Balbuena, presidente del Consejo de Administración de Best Day Travel Group, sentenció “El Aeropuerto Internacional de Cancún ha perdido más de 300 mil asientos, la mayoría provenientes de Estados Unidos, y se están yendo a Punta Cana y Jamaica”.
El propio Luis Barrios, presidente de la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras (ANCH), señalaba en la inauguración del Tianguis Turístico esta baja, pese a que más estadounidenses están viajando fuera de su país, y no precisamente a México. (Jamaica se diversifica y ofrece inigualables atractivos al viajero mexicano).
Más líderes de la industria se unieron al llamado por destinar recursos públicos para promoción y una estrategia inmediata, pues no hay tiempo que perder. Parte del éxito turístico de Jamaica se debe justamente a su agresivo esfuerzo por transformar la forma en que se comercializa el destino, como lo señaló Donovan White, director de Turismo de Jamaica.
“Aunque los números de marzo aún son preliminares, nos complace haber logrado este hito tan temprano en 2019. Muchas gracias a nuestros socios de viajes que han estado vendiendo Jamaica y nos han ayudado a sostener este crecimiento positivo”, dijo el funcionario.
