La industria de clubes vacacionales y tiempo compartido se ha consolidado como uno de los pilares estrat\u00e9gicos del turismo en el Caribe Mexicano, con un promedio del 80 % de ocupaci\u00f3n durante la temporada de verano, de acuerdo con cifras de la Asociaci\u00f3n de Complejos Vacacionales y Tur\u00edsticos (ACOTUR).<\/p>\n
Durante una conferencia de prensa, la presidenta de ACOTUR, Claudia Villuendas, inform\u00f3 que este segmento gener\u00f3 ventas superiores a los 2.4 mil millones de d\u00f3lares en 2024 y mantiene una actividad positiva en lo que va de 2025, posicionando al Caribe Mexicano como l\u00edder nacional y segundo a nivel mundial en turismo vacacional, solo detr\u00e1s de Estados Unidos.<\/p>\n
La regi\u00f3n cuenta con m\u00e1s de 60 mil cuartos en 155 hoteles, mayoritariamente en categor\u00edas 4 y 5 estrellas, ubicados en destinos clave como Canc\u00fan, Playa del Carmen y Tulum.<\/p>\n
Del total de usuarios, el 65 % proviene de mercados internacionales, principalmente de Estados Unidos y Canad\u00e1, mientras que el 35 % es de origen nacional, con viajeros provenientes de Ciudad de M\u00e9xico, Monterrey, Guadalajara, Puebla y Quer\u00e9taro.<\/p>\n
\u201cEsta combinaci\u00f3n de mercados garantiza una ocupaci\u00f3n sostenida, con alta fidelidad, especialmente entre nuevas generaciones que demandan modelos m\u00e1s flexibles y experiencias diferenciadas\u201d, explic\u00f3 Villuendas, quien tambi\u00e9n destac\u00f3 el crecimiento de mercados emergentes como Colombia, Argentina y Brasil.<\/p>\n
La asociaci\u00f3n reconoci\u00f3 que uno de los principales retos para mantener el liderazgo regional es el recale masivo de sargazo, fen\u00f3meno que \u2014asegur\u00f3\u2014 est\u00e1 siendo atendido con el esfuerzo conjunto de autoridades federales, estatales y municipales, as\u00ed como del sector empresarial. ACOTUR participa activamente en las reuniones de seguimiento y mantiene informados a sus asociados sobre los avances y acuerdos alcanzados.<\/p>\n
Entre las fortalezas del Caribe Mexicano, se destac\u00f3 su conectividad a\u00e9rea con m\u00e1s de 119 ciudades, la consolidada cultura de servicio de sus trabajadores tur\u00edsticos y la oferta de productos que trasciende el tradicional sol y playa, captando la atenci\u00f3n de perfiles de viajeros cada vez m\u00e1s diversos.<\/p>\n
Por su parte, Anna Kiseleva, vicepresidenta de ACOTUR, subray\u00f3 que el turismo que llega a trav\u00e9s de los clubes vacacionales no solo permanece m\u00e1s tiempo en el destino \u2014entre 6 y 8 noches en promedio, frente a las 4 o 5 del turista tradicional\u2014, sino que genera mayor derrama econ\u00f3mica al buscar actividades complementarias fuera del hotel.<\/p>\n
\u201cEl visitante de tiempo compartido busca experiencias: visita cenotes, zonas arqueol\u00f3gicas, parques tem\u00e1ticos, juega golf, consume gastronom\u00eda local y compra en mercados. Eso fortalece la econom\u00eda del destino en todos sus niveles\u201d, apunt\u00f3.<\/p>\n
Jes\u00fas Calahorra, director ejecutivo de ACOTUR, confi\u00f3 en que eventos globales como el Mundial de F\u00fatbol 2026 traer\u00e1n nuevas oportunidades para posicionar al Caribe Mexicano como puerta de entrada al pa\u00eds para turistas internacionales. \u201cMuchos asistentes aprovechar\u00e1n para vacacionar antes o despu\u00e9s del evento deportivo\u201d, sostuvo.<\/p>\n