La industria de rentas vacacionales en Quintana Roo ha sufrido una ca\u00edda significativa, reduciendo su oferta activa de m\u00e1s de 41 mil unidades durante su auge a apenas 23 mil en la actualidad. Este descenso se atribuye a la crisis tur\u00edstica en la regi\u00f3n y a las regulaciones m\u00e1s estrictas aplicadas al sector.<\/p>\n
Razones del cambio
\nMuchos anfitriones, especialmente aquellos que operaban desde la pandemia, han optado por regresar al modelo de renta fija mensual o anual debido a:
\n– Costos elevados: Aumento en impuestos y gastos operativos.
\n– Regulaci\u00f3n m\u00e1s estricta: Requisitos como el registro tur\u00edstico (Retur-q) y el pago del IVA y del impuesto de hospedaje.
\n– Tr\u00e1mites complejos: La nueva normativa desalienta la operaci\u00f3n por d\u00edas.<\/p>\n
En contraste, grandes propietarios con m\u00e1s de 200 unidades activas han logrado mantener su presencia en el mercado.<\/p>\n
Impacto en el sector hotelero
\nLa hoteler\u00eda tradicional ha se\u00f1alado que estas plataformas siguen representando una competencia desleal, ya que, aunque cumplen con algunos impuestos, no est\u00e1n obligadas a pagar conceptos como el impuesto de saneamiento. Hoteleros del Caribe Mexicano han intensificado su gesti\u00f3n para endurecer la regulaci\u00f3n, exigiendo un marco m\u00e1s equitativo para todos los prestadores de servicios tur\u00edsticos.<\/p>\n
Concentraci\u00f3n y descenso en destinos clave
\nLa mayor\u00eda de las rentas vacacionales activas se encuentran en Solidaridad, Canc\u00fan y Tulum, aunque estos destinos tambi\u00e9n han experimentado una disminuci\u00f3n. En Tulum, por ejemplo, las unidades activas han bajado a 5 mil 600.<\/p>\n