El pr\u00f3ximo 1 de abril, Andr\u00e9s Fabre cumplir\u00e1 un a\u00f1o de haber asumido la direcci\u00f3n general de Aeromar con el firme prop\u00f3sito de reposicionar a la aerol\u00ednea que en la \u00faltima d\u00e9cada perdi\u00f3 m\u00e1s de la mitad de su participaci\u00f3n en el mercado nacional.<\/p>\n
Sin embargo, explic\u00f3 que desde que lleg\u00f3 han logrado un incremento de 10 por ciento en el n\u00famero de viajeros atendidos, y que esperan un avance de entre 30 y 35 por ciento en pasaje este a\u00f1o, meta que lograr\u00e1n con tres estrategias.<\/p>\n
La primera es la renovaci\u00f3n del 100 por ciento de su flota de aviones de turboh\u00e9lice (contra\u00eddas a cr\u00e9dito) los cu\u00e1les ser\u00e1n 42 por ciento m\u00e1s espaciosos y consumir\u00e1n 40 por ciento menos combustible, lo que permitir\u00e1 a la empresa ahorrar costos e incrementar ingresos con el movimiento de pasajeros. Actualmente la antig\u00fcedad promedio de la flota es de 15 a\u00f1os.<\/p>\n
Adem\u00e1s, la aerol\u00ednea tiene la opci\u00f3n de comprar otros seis aviones con una inversi\u00f3n adicional de 161 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n
\u201cEsperamos que ocho aviones se sumen antes de finalizar la primera mitad de este a\u00f1o, adem\u00e1s se trabaja en la inversi\u00f3n de Grupo Sinergy (holding de Avianca) que se concretar\u00eda en la primera mitad de 2017, ser\u00edan 100 millones de d\u00f3lares o hasta el 49 por ciento de la empresa (Aeromar)\u201d, agreg\u00f3 Fabre.<\/p>\n
El segundo eje de acci\u00f3n de Aeromar es mejorar la comunicaci\u00f3n con clientes objetivo (v\u00eda programas de lealtad y promociones especiales) y el tercero, la apertura de rutas en destinos que no son de negocios.<\/p>\n
En 2016, Aeromar atendi\u00f3 a 540 mil pasajeros, 50 mil menos de lo que mueve Aerom\u00e9xico en un mes, dentro del mercado internacional.<\/p>\n