Aunque la adquisici\u00f3n se mantiene en pie aun con la pandemia, el monto de compra se ajust\u00f3 desde 136 a 56.5 millones de d\u00f3lares, con hasta 20 millones de d\u00f3lares adicionales que depender\u00e1n del rendimiento de las acciones en cuatro a\u00f1os.<\/p>\n
A inicios de 2020, el turismo ve\u00eda el nacimiento de una de las mayores firmas del sector en la regi\u00f3n con la adquisici\u00f3n de Best Day por parte de Despegar. Con la transacci\u00f3n \u2013valuada en aquel momento en 136 millones de d\u00f3lares\u2013, la firma argentina esperaba incrementar sus ingresos en 25%, aprovechando la red de 200 puntos de venta f\u00edsicos que abonar\u00eda su nueva unidad mexicana.<\/p>\n
Fue a semanas del anuncio de la operaci\u00f3n que la pandemia de COVID-19 lleg\u00f3 como balde de agua fr\u00eda. Las medidas de confinamiento y las restricciones de viajes dejaron como historia antigua varios de los supuestos que ten\u00eda no s\u00f3lo esta alianza, sino toda la industria tur\u00edstica.<\/p>\n
\u201cLa negociaci\u00f3n estaba casi cerrada, estaba negociada, y justo vino la pandemia y eso oblig\u00f3 a volver a renegociar muchas de las condiciones que ya estaban pactadas, porque la realidad del mercado hab\u00eda cambiado\u201d, afirma Alejandro Calligaris, country manager de Grupo Despegar, que abarca las operaciones de ambas firmas en M\u00e9xico.<\/p>\n
Tras 10 a\u00f1os en Best Day \u2013de donde parte como CEO\u2013, Calligaris toma las riendas del grupo con el reto de integrar y consolidar las operaciones de las dos empresas en uno de los momentos m\u00e1s desafiantes del turismo. Con una p\u00e9rdida de al menos 46% del segmento internacional \u2013m\u00e1s de 20.7 millones de viajeros\u2013, que tomar\u00e1 al menos un par de a\u00f1os en estabilizarse, la industria sobrevive a base del turismo dom\u00e9stico.<\/p>\n
Para mantenerse a flote en este entorno, se le han lanzado varios salvavidas a la compa\u00f1\u00eda. El principal ha sido un financiamiento de 200 millones de d\u00f3lares de los fondos L Catterton Latin America y Waha Capital, que se ha sumado a un esfuerzo para reducir 35% de los costos generales para asegurar la sustentabilidad del negocio.<\/p>\n
Sin embargo, un componente adicional para disminuir gastos ha sido una renegociaci\u00f3n de la compra de Best Day, que ha afectado tanto al monto de adquisici\u00f3n como a los plazos de pago.<\/p>\n